Análisis de costes

En este documento vamos a encontrar feedback respecto a los costes asociados a nuestro proyecto.

Semana 1

Realizar un análisis más exhaustivo del TCO, teniendo en cuenta el Coste de Inicio, desarrollo y mantenimiento.
Estimar el coste total de propiedad y justificar los precios.
Presentar la estimación de costes utilizando una tabla con gastos detallados.
Mostrar el coste mensual para ofrecer una visión clara de los gastos asociados al proyecto.

Hay que distinguir entre el coste de la puesta en marcha y el del mantenimiento. El dato verdaderamente importante es aventurar cuánto va a ser el coste mensual una vez se haya puesto en marcha el proyecto.
Al calcular el TCO debemos tener en cuenta costes como las licencias de Git Hub ya que en proyectos reales fuera de la universidad hay que pagar licencias para utilizar Git Hub. Si vamos a usar git hub actions, también deberíamos tenerlo en cuenta a la hora de calcular el precio.
El TCO no es un presupuesto. Lo que hay que estimar es el coste total de propiedad. Siempre detallar a qué se refiere el coste de mantenimiento (si es coste de personal, de herramientas, de despliegue, etc.). El TCO se calcula por meses, no poner un total

Para calcular los costes con más detalle hay que estimar cuantos minutos de GitHub Actions necesitaremos para poder escoger el plan que más se adecue a nuestras necesidades.

Ver de que manera evoluciona el TCO ¿más usuarios más costos de operación?
Análisis a corto plazo de gastos e ingreso,pensar en número estimado de usuarios clientes que vamos a tener(INTENTAR CONTEMPLAR SITUACIONES PESIMISTAS,NEUTRAS Y OPTIMISTAS)

Usar la palabra Incomes en vez de Benefits
Se recomienda realizar el cálculo de los costes sociales y no solo los salarios en bruto en el Análisis de Costes.

En la gráfica de costes vs beneficios, añadir la previsión de usuarios en los costes y beneficios de cada caso.
Incluir la gráfica de costes vs beneficios en el anuncio de inversores